来源:中新经纬
作者:塞北粮仓品牌创始人王宁
他早已不在江湖,但江湖一直有他的传说:
这些年牛根生不是在捐款就在捐款的路上,至2011年,牛根生已经捐出了包括海外资产,上市公司蒙牛乳业所有的个人股份。
2021年11月30日,牛根生辞去了在蒙牛的最后一份职务:非执行董事及战略及发展委员会成员,这意味着蒙牛创始人牛根生自此彻底退出了蒙牛,专注于做慈善工作。
牛根生和塞北粮仓董事长王宁在海外考察时合影
但一生喜欢挑战,中国乳业的开创者牛根生并没有完全离开商业江湖。牛根生有着浓厚的家乡情结,“中国人的饭碗要端在自己手里”,这些年他一直关注着内蒙古的粮食产业。2014年我离开蒙牛创业时,作为导师的牛根生就鼓励我要把内蒙古的优势农业资源发扬光大;牛根生不仅出智慧而且出钱出力,还和我们一起确定了以全球三大硬质小麦产地之一的内蒙古河套平原为基地,建设集种植、原粮生产、食品深加工、物流配送、全渠道销售为一体的全产业链现代农产品集团的公司发展战略方向。2022年春节前,我公司收到牛根生个人的又一笔增资款,我刚好在外地出差,当公司财务负责人告知我这一信息时,我感慨万分,原本董事会研究决定:为了表达对牛根生支持塞北粮仓创业的感谢,公司决定给牛根生赠送一部分股份;但牛根生坚决不同意,他一再强调:“我是在支持你们干一件良心事业,支持年轻一代创业者尽早成为新一代能主动承社会责任的企业家;这是一份信任,你带领团队干成干好就是对社会的回报,送也是我给你送,哪有你送我的道理!”
我的心绪久久不能平静,这些年跟随牛根生工作、创业的一幕幕都浮现在眼前。无论在蒙牛工作期间,还是创业以来,牛根生对我个人的影响在心底扎着根,发着芽,细细想来,于是拿起笔记录下心中一位真实的企业家,慈善家。
一头“牛”跑出火箭速度
一头“牛”跑出火箭的速度,不知是谁给蒙牛发展定的义,很精准。我是蒙牛最早一批的员工,刚入职蒙牛时,最能说清楚蒙牛总部所在地的标识是高压电线杆,除此再无其他;虽然我在农村出生;但真没想到过改革开放那些年,内蒙古还有如此一穷二白的地方,前不着村后不着店,当地村民一年四季的主要蔬菜叫土豆及土豆的“深加工”产品“自制粉条”。没有任何“掩饰”的土坯房是所有村民的居所;而就在那种条件,一个人带着团队扎下根从“三无”起步创造了蒙牛的品牌奇迹;无市场,亲自打市场,无奶源,给村民资助,发动养牛,之后在国内率先建成标准化示范牧场;无工厂,亲自当起泥瓦工,带着大家在工地上昼夜加班;如果一定说他是个董事长,也是身上泥最多,搬砖最多的董事长吧!很难想象,一个人即要做好公司整体发展规划,又要与团队一起干苦力活,还得不间断地亲自给大家做培训,他的时间是怎么调配的。蒙牛的元老之一曾和我聊起:1999年时,牛根生在公司例会上提出“五年百亿战略”目标时,他们的想法是牛根生估计是压力过大,说胡话呢!可以想象当年牛根生登高远望,但“高处不胜寒”的孤独。而当2000年、2001年的成绩单陆续出来后,整个核心团队无一人对五年百亿再有丝毫置疑。但牛根生在几乎所有场合讲的都是团队的决策力与战斗力,从来不提自己如何;就这样一个人,带着一个团队硬生生让一头“牛”跑出了火箭的速度,堪称企业发展的奇迹,用实力把蒙牛带上市,创建了一个优秀的中国民族品牌。