企业家的智慧：放的下比拿的起更重要

牛根生常说：小胜凭智，大胜靠德；这也是蒙牛的核心文化之一，如果再加我们同样熟知的牛根生的财富观论“财散人聚，财聚人散”以及“事在人为”的话，基本可以视为是蒙牛文化体系的三个支承点，稳健且具有持续的生命力。

人们常讲人生观与价值观统一性，也在讲要拿的起，也要放的下，单从企业家的角度来看，牛根生是真正能统一，真正能放的下的为数不多的企业家之一。几乎所有人都能做到拿的起，而需要放的下时，主动性相对就差了许多，其本质上还是贪恋在作祟，要么是对金钱的占有欲出了问题，要不就是对名利认知出了问题。

当年牛根生宣布捐出自己股份所得，真正相信的人或许并不多，在工作生活中，往往有一种说法叫换位思考，经过换位后，认为“只是造个势，博个眼球，引个关注而已”，或许会捐一小部分给社会一个交待，也算装出一个负责的姿态；而牛根生却真的裸捐了，相信那个时候傻眼的人不在少数，究其原因还是放不下嘛！

蒙牛自己的成功不叫真正的成功；蒙牛成功之后，能为国家培养复制多少个蒙牛才叫成功！牛根生曾不止一次在蒙牛内训时讲过，所以，不难理解，他从企业家向慈善家的完美转型。

公益创新：培养扶植更多新生代中国企业家

牛根生与王宁一起研究制定塞北粮仓的企业发展战略

牛根生卸任蒙牛集团董事长，主要工作转向慈善之后，来自全国各地的众多企业家，创业者纷纷拜会求教。其中一部分便是曾在蒙牛工作过而今出来的创业者，只要时间上允许，他几乎无一拒绝，热情接待；而此时的牛根生虽然年富力强，却不参加任何商业活动，专注于公益事业，更准确地讲是整合全球资源做中国的公益事业；但牛根生还是耐心的给创业者一些指导，而且总是谦虚地讲：我说的这些对你们企业未必起作用，可以根据你们企业的自身实际情况，予以借鉴。

而我本人也是其中的一员，从2016起定期、不定期去拜访牛根生，记得首次拜会时，牛根生推掉了其他所有安排，足足给我留了四天时间；一边领着调研市场，一边研究农业的发展方向，几乎每天都熬到凌晨与我一起给塞北粮仓制定整体战略；牛根生曾语重心长地讲：王宁，河套平原的小麦作为全球三大硬质小麦基地之一，是老宗祖给我们留下的一笔宝贵资源，一定要做好继承和发扬，以河套小麦及深加工产品为依托创建一个品牌是历史必然；做企业是一个系统工程，但事在人为是个前提，人，最重要的在于德，能力可以在事上练就，德则生于心，表现在具体你能不能利他，能不能主动承担社会责任，你还年轻，但决不要浮躁，务实是做事的前提；“粮者良心”，农业关系到国计民生，关系到食品安全，塞北粮仓首先保证品质，从源头上还原食品本色，一、二、三产有机联动，为中国农业开创新模式，把塞北粮仓打造成优秀的民族品牌；蒙牛在帮助奶农致富，塞北粮仓一定要把粮民致富当作自己的责任，同时保证产业链上的各相关方都受益，打造良好的信用生态体系，在特殊情况下，宁愿苦了自己，也不能让合作方受累......粮者良心！

当今时代能称得上企业家的不在少数，而当功成名就之后，真正开始关心，并以纯公益的心态来关心(出资、出资源、出智慧)培育年轻一代创业者是中国企业家精神的一次质的飞跃，从企业家到慈善家，牛根生一直在实践着自己的诺言。